Une évaluation approfondie de votre chaîne d’approvisionnement peut être une première étape critique vers l’amélioration des performances, en se concentrant sur la stratégie, la valeur, les contraintes et les opportunités. 

En s’appuyant sur une analyse factuelle approfondie et des informations, les consultants en logistique peuvent concevoir et développer des modèles d’exploitation innovants, et nous vous aiderons à apporter des changements fondamentaux dans la performance de vos opérations pour améliorer le service et devenir plus compétitifs en termes de coûts.

Les fusions et acquisitions donnent généralement lieu au rapprochement de diverses opérations logistiques et exigences de la chaîne d’approvisionnement. Cela présente souvent à la nouvelle entité les défis de la duplication et la possibilité de réaliser des synergies opérationnelles et des gains d’efficacité.

Déterminer comment reconfigurer ces diverses opérations en une solution cohérente qui améliorera la valeur des entreprises fusionnées nécessite des compétences bien développées d’analyse, de modélisation, de prise de décision, de priorisation et de gestion du changement pour garantir que la transition se déroule de manière ordonnée et opportune. ; et les consultants en logistique peuvent travailler avec vous pour obtenir des résultats fructueux. 

Les consultants en logistique savent qu’il peut être difficile pour les entreprises de faire les premiers pas vers des projets logistiques collaboratifs. Ainsi, nous pouvons aider au processus d’identification et de quantification des synergies potentielles qui pourraient être réalisées grâce à des projets logistiques collaboratifs. Une fois qu’il y a une volonté de partager des informations, des économies de carburant et d’énergie peuvent être réalisées en augmentant les facteurs de charge grâce à une planification efficace des itinéraires; et de multiples livraisons aux sites clients communs peuvent être identifiées et intégrées.

Nous utilisons le logiciel de planification de la distribution pour modéliser chaque opération logistique individuelle existante; et ensuite examiner les scénarios d’optimisation possibles. Par exemple, deux ou plusieurs sociétés desservant des clients similaires ou des territoires similaires pourraient améliorer leur efficacité et réduire leurs coûts en partageant le transport ou en concluant des contrats avec le même fournisseur de services logistiques. Il existe même des exemples de concurrents trouvant des synergies suffisantes pour que de telles solutions en valent la peine.

Les projets de cette nature nécessitent un tiers de confiance pour garantir que les données sont sécurisées et que seuls les résultats requis sont partagés entre les parties, et les consultants en logistique sont expérimentés dans la livraison de projets de cette nature.