Nous avons fourni des solutions pour les clients nécessitant une solution externalisée complète, impliquant l’entreposage et la distribution, tandis que d’autres clients n’avaient besoin que d’une solution d’entreposage ou d’un service de transport ou de messagerie.

En règle générale, un processus d’externalisation peut impliquer:

• Carte des processus de la chaîne d’approvisionnement actuelle
• Identify the number of suppliers; SKU; orders; deliveries; spaces for pallets, etc.
• Customer profile; number and location of clients; order templates; delivery quantities, etc.
• Identifier les coûts d’exploitation de la chaîne d’approvisionnement
• Identifier les services de chaîne d’approvisionnement requis et les services à valeur ajoutée potentiels
• Identifier les opportunités potentielles d’amélioration de la chaîne d’approvisionnement
• Draft request for proposals (RFP) to include context; service required; projected volumes; service levels required; response requirements (e.g. deadlines, financial history, etc.)
• Identify and list potential qualified 3PLs
• Manage the selection process, including:
• Develop a dashboard and set of criteria to assess 3PL responses
• Review and evaluate responses in collaboration with management
• Attend candidate presentations
• Organize a site visit to 3PL locations
• Aider et faciliter la décision de l’équipe de gestion de sélectionner le candidat préféré pour procéder à la négociation détaillée du contrat de service.
• Agreement on deadlines, milestones, etc.
• Définition de mesures appropriées à insérer dans le contrat pour suivre les performances (par exemple, productivité du travail, utilisation de l’espace, précision des stocks, rotation des stocks, à temps / en entier, etc.)

Nos consultants peuvent également fournir et faciliter un plan de mise en œuvre qui assure une transition efficace de l’opération existante vers la nouvelle solution externalisée. Ce rôle peut être adapté pour fournir le niveau de support requis par le client.

Il est essentiel de veiller à ce que les mécanismes de tarification soient liés à de véritables inducteurs de coûts pour les différentes activités afin qu’il y ait une transparence des deux côtés pour encourager les performances et les améliorations des coûts, et nous recommandons un cadre pour les initiatives de partage des gains.

Une caractéristique importante de notre approche est l’élaboration d’un régime de mesure et de suivi du rendement pour les rapports entre notre client et le 3PL, et un accord sur des mesures pour atténuer les risques découlant de changements imprévus dans l’entreprise ou dans les conditions économiques à l’avenir.